Es ist eine aufregende Zeit in der Automobilindustrie und natürlich auch bei Kendrion Automotive. Die letzten zwei Jahre waren intensiv, denn wir haben unsere Kapazität fast verdoppelt. Wir haben ein globales Team von 144 Mitarbeitern in Deutschland, Rumänien, der Tschechischen Republik, Österreich, den Niederlanden, den USA und China. Gleichzeitig haben wir uns von einem Mechatronik-Unternehmen zu einem Software-Unternehmen gewandelt. In diesem Zusammenhang haben wir unser Software-Know-how sowohl durch die Übernahme von 3T als auch durch die Einstellung neuer Software-Ingenieure ausgebaut. All diese Veränderungen werden dazu beitragen, dass unser Unternehmen während des Übergangs zum elektrischen, automatisierten, vernetzten und gemeinsamen Fahren in der Zukunft stark bleibt und wächst.
Damit das alles funktioniert, müssen wir jedoch in der Lage sein, uns schnell anzupassen, was Menschen, Prozesse und Produkte angeht. Und das erfordert ein zusammenhängendes und effektives globales Team von unterstützenden, engagierten Kollegen. In unserer Post-Covid-Hybrid-Büro-Welt erfordert dies nicht nur eine "neue Art zu arbeiten", sondern auch eine "neue Art zu führen".
Gemeinsam auf eine starke Vision hinarbeiten
Für jedes Team, aber ganz besonders für ein globales Team, ist eine überzeugende Vision von entscheidender Bedeutung. Sie hilft uns, uns zu konzentrieren, motiviert zu bleiben und Ergebnisse zu erzielen. Gemeinsam haben wir uns für "Transforming mobility for the better" entschieden. Darin spiegelt sich unsere gemeinsame Liebe zur Technologie, unser Bestreben, Produkte zu entwickeln, die das Leben der Menschen verbessern, und unsere persönliche Bereitschaft zur Veränderung wider. Wir glauben daran, wohin wir gehen.
Die richtigen Fähigkeiten und die richtige Einstellung
Angesichts der Veränderungen der letzten Jahre haben wir einige praktische Lektionen gelernt, die unserem Team helfen, ein globales Kraftpaket zu werden. Ich sehe mich eher als "Kapitän" eines Teams denn als "Manager". Ich glaube, dass Menschen besser gedeihen, wenn ich sie nicht bis ins kleinste Detail verwalte. Aber dazu muss das Team sorgfältig zusammengestellt werden. Erstens müssen wir Leute einstellen, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten haben, sondern auch die richtige Einstellung: Leidenschaft, ein kooperativer Ansatz und die Bereitschaft zu Veränderungen zum Beispiel. Wir brauchen auch ein ausgewogenes Verhältnis von Erfahrung in unserem Team: zwischen denen, die ihr Fachwissen einbringen, und denen, die einen frischen Blick haben. Und bei einer so breiten geografischen Streuung brauchen wir Kollegen, die sich im Team wohlfühlen, aber auch unabhängig arbeiten können.
Viele Gespräche und Besprechungen finden heute über virtuelle Kanäle wie Teams statt. Einerseits können wir nicht mehr einfach im Büro eines Kollegen vorbeischauen, um ein Problem zu lösen oder auch nur zu plaudern. Andererseits erleichtert die Fernarbeit die Teilnahme an Diskussionen und die Zusammenarbeit zwischen Menschen an verschiedenen Standorten. Außerdem sind wir als Unternehmen nicht mehr darauf beschränkt, "lokale" Talente einzustellen: Wir können die besten Leute anwerben, wo immer sie sind.
Außerdem haben wir gelernt, dass die Ausbildung neuer Mitarbeiter einen nicht unerheblichen Aufwand für die bestehenden Teammitglieder darstellt. Ich finde, es ist besser, etwas langsamer zu skalieren: Langsam und stetig gewinnt das Rennen.
Wenn man ein Team wie dieses aufbaut, muss man nicht alles selbst managen: Ich konzentriere mich darauf als Coach für mein Team zu agieren, um so jedem Teammitglied zu Erfolg zu verhelfen. Denn wenn sie erfolgreich sind, bin ich es auch und Kendrion ebenso.
Herausforderungen und Sommerfeste
Im heutigen wettbewerbsorientierten Arbeitsumfeld müssen Sie auch innovative Wege finden, um Ihre geschätzten Teammitglieder zu halten. Aber wir bei Kendrion haben einige Trümpfe im Ärmel. Wir stehen an der Spitze einer sich wandelnden Branche und können daher viele spannende Projekte anbieten, bei denen der Einsatz jedes Einzelnen echte Auswirkungen hat. Auch die Branche entwickelt sich schnell weiter, was uns wach und beweglich hält und ein dynamisches Arbeitsumfeld schafft. Unsere Teammitglieder können das Ergebnis ihrer harten Arbeit oft direkt sehen, zum Beispiel wenn ein neues Modell einer bekannten Automarke mit Kendrion-Technologie auf den Markt kommt.
Aber es ist wichtig, den "menschlichen" Aspekt nicht zu vergessen. Deshalb schaffen wir auf lokaler Ebene Gelegenheiten, sich sozial zu treffen, z. B. bei Grill- und Sommerfesten.
Wenn Wissen Macht ist, ist der Austausch entscheidend
Der Austausch von Informationen ist eines der wirksamsten Managementinstrumente und die Ergebnisse sind oft von unschätzbarem Wert. Menschen sind von Natur aus neugierig und hungrig nach Informationen. Als ich 2022 zum Team von Kendrion Automotive stieß, brachte ich einige sehr einfache, aber effektive Kommunikationsinstrumente aus meinem vorherigen Unternehmen 3T mit. Zum Beispiel halte ich wöchentlich ein persönliches Gespräch mit jedem Teammitglied. Wir können besprechen, was vor sich geht und wo sie (meine) Hilfe brauchen.
Jede Woche tragen alle Teamleiter zu unserem kurzen und prägnanten "wöchentlichen Newsletter" bei. Jede Abteilung hat einen Abschnitt für die Highlights, die Lowlights und die nächsten Schritte. So sind alle auf dem gleichen Stand - egal, ob sie als Ingenieur in Rumänien von zu Hause aus arbeiten oder zum Marketing- oder Produktionsteam in unserer Hauptniederlassung gehören. Und wenn sie Fragen haben, können sie die Teamleiter um weitere Informationen bitten.
Auf Teamebene versuchen wir, uns regelmäßig von Angesicht zu Angesicht zusammenzusetzen, auch wenn es per Videochat ist. Wir schulen unsere Mitarbeiter darin, Teambesprechungen effizient zu nutzen, z. B. wie man sich konzentriert, diszipliniert und respektvoll mit der Zeit der Kollegen umgeht. Dazu gehört auch, dass man sich zwischen den Sitzungen etwas Zeit lässt, damit man nicht von einer Sitzung zur nächsten rennt. Es ist wichtig, "abzuschalten", einen Kaffee zu trinken, zu plaudern, eine Pause zu machen.
Veränderungen sind nicht einfach, aber mit dem richtigen Team können wir die Herausforderungen lösen und gemeinsam lernen und wachsen. Bei Kendrion sind unsere Management- und Führungsteams mit vollem Engagement dabei und überzeugt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und die richtigen Dinge tun. Sie nehmen die Veränderungen an und geben diese Offenheit an andere im Unternehmen weiter. Das ist die Grundlage dafür, dass wir ein so wunderbar effektives globales Team bilden können.
Sind Sie ein Ingenieur, der eine neue Herausforderung sucht? Kommen Sie zu uns, um an ehrgeizigen Projekten mitzuarbeiten.
