Der Wettbewerb um qualifizierte Arbeitssuchende ist im Technologiesektor härter denn je. Wir sprachen mit Jan-Phillip Bombek, Head of Talent Acquisition bei Kendrion Automotive, über die heutige Bewerberlandschaft und darüber, wie Authentizität das Herzstück einer erfolgreichen Strategie ist.
Wie sieht die Bewerberlandschaft von heute aus?
Die heutige Talentakquise entwickelt sich rasant, beeinflusst von Faktoren wie der Pandemie, der digitalen Transformation, dem Fachkräftemangel und den veränderten Erwartungen der Arbeitnehmer.
Die breite Akzeptanz mobilen Arbeit bedeutet, dass Arbeitssuchende ihre Suche nun auf die ganze Welt ausdehnen. Außerdem wechseln die Menschen aufgrund der vielen Möglichkeiten häufiger den Arbeitsplatz. Um in diesem neuen Umfeld die richtigen Mitarbeiter zu finden, müssen wir als Unternehmen unser wahres Gesicht zeigen und gleichzeitig den Einstellungsprozess benutzerfreundlicher und effektiver gestalten.
Was sind die absoluten "Must-have Kriterien" für ein Unternehmen, um die richtigen Leute anzuziehen und zu halten?
Für mich ist Authentizität das A und O. Die Leute durchschauen Unaufrichtigkeit schnell und merken auf jeden Fall, wenn man nicht zu ihnen passt und gehen. Wenn man aufrichtig und ehrlich ist, zieht man Gleichgesinnte an, die kurz- und längerfristig gut zu einem passen. Deshalb präsentieren wir uns so, wie wir sind: fleißig, pragmatisch und mit einem starken Drang, die Dinge zu verbessern.
Eine starke Präsenz, on- und offline, ist ebenfalls wichtig, aber auch ein klares Profil der Person, die Sie suchen. Wir haben festgestellt, dass wir durch die Eingrenzung des Profils und der Suche mehr passende Bewerber anziehen. Ein schneller und einfacher Einstellungsprozess ist ein weiteres Muss. Für mich ist alles, was über drei Schritte hinausgeht, zu lang. Und schließlich eine unterstützende Unternehmenskultur. Arbeitssuchende wollen heute für Unternehmen arbeiten, die ein starkes Ziel verfolgen, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen und die ihr Wohlbefinden fördern.
Was sind einige der wichtigsten Herausforderungen, denen Sie sich stellen müssen?
Zunächst einmal die Wahrnehmung des Automobilsektors. Viele junge Menschen fühlen sich zu Karrieren in der Luft- und Raumfahrt, bei erneuerbaren Energien und in der Biotechnologie hingezogen. Aber auch die Automobilindustrie wird immer "intelligenter" - denken Sie an Elektrofahrzeuge und die Integration von KI und HMI. Außerdem fischen alle in unserer Branche im selben Pool" nach Talenten - auch unsere Kunden, die renommierte Fahrzeughersteller sind. Und während die Menschen mit einem Auto wie Mercedes oder Audi etwas anfangen können, denken sie in erster Linie nicht an unsere Produkte: die Sensoren, Ventile und/oder Soundsysteme, die in ihnen stecken.
Ein wichtiger Schwerpunkt für uns ist es daher, das Bewusstsein für unsere Produkte und den Unterschied, den sie im Leben der Menschen machen, zu schärfen.
Warum sollte sich ein potenzieller Bewerber für Kendrion entscheiden?
Als "kleineres" Unternehmen können wir schneller reagieren und haben kürzere, weniger formelle Prozesse. Außerdem ist es durch die Arbeit in kleineren Teams für jeden einfacher, direkt zu sehen, wie sein Beitrag einen Unterschied macht. Unsere Produkte sorgen für Sicherheit und Leistung in vielen verschiedenen Bereichen, von der Automobilindustrie über medizinische Geräte bis hin zu Robotern und Windkraftanlagen.
Das Zusammenwachsen steht im Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur, dem "Kendrion Way". Indem wir auf den Stärken der anderen aufbauen, können wir wertvolle Produkte und ein erfolgreiches Unternehmen für viele Jahre schaffen. Unsere Mitarbeiter können von zu Hause aus arbeiten, in globalen Teams: Wir vertrauen darauf, dass sie sich ihre Arbeitszeit selbst einteilen können.
Wie ist Ihr Rekrutierungsprozess effektiv und bewerberfreundlich?
Zunächst einmal ermitteln wir, wen wir brauchen - einschließlich der Denkweise, der Persönlichkeit und der Motivation - und wie wir am besten mit ihnen in Kontakt treten können. Anstatt so viele Bewerber wie möglich zu bekommen und dann zu sehen, "wer hängen bleibt", konzentrieren wir uns lieber darauf, die richtigen Leute zu finden, d. h. diejenigen, die zu unserer Kultur und unseren Werten passen und genau die Fähigkeiten mitbringen, die wir brauchen.
Wir nutzen soziale Medien und haben unsere Präsenz auf LinkedIn stark ausgebaut. Ich werde jemanden, der zu unserem Profil passt, persönlich kontaktieren. Wenn ich der Meinung bin, dass er ein geeigneter Kandidat ist und Interesse hat, führen wir ein zweistufiges Vorstellungsgespräch: ein kurzes Gespräch mit dem Personalleiter und (bei positivem Ergebnis) ein Vorstellungsgespräch mit dem Personalleiter und einem Teammitglied. Das ist ein gutes Beispiel dafür, wie wir gerne arbeiten: pragmatisch und direkt. Wir müssen nicht 10 Personen einbeziehen: Wir vertrauen darauf, dass unsere Gesprächspartner wissen, wonach wir suchen.
Die Personaleinstellung über LinkedIn ist ein neues Feld für uns. In den ersten Monaten haben wir mehrere talentierte Leute aus der ganzen Welt eingestellt, die neues Fachwissen mitbringen. Sie bauen jetzt ihre eigenen Abteilungen von Grund auf neu auf.
Was tun Sie, um diese talentierten Mitarbeiter zu halten?
Ehrgeizige Menschen sehen gerne Entwicklungsmöglichkeiten. Wir haben ein High-Potential-Programm für künftige Fach- und Führungskräfte, und wir ermutigen jeden, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Das gilt natürlich auch für die Mitarbeiter in der Produktion, die oft vergessen werden, wenn es um die Entwicklung von Talenten geht. Wir zwingen niemanden dazu, sich weiterzubilden, aber wir unterstützen diejenigen, die das wollen. Auch hier geht es darum, authentisch, offen und ehrlich zu sein und zu sagen, was die Leute erwarten können. Wir schaffen ein fairen Arbeitsumfelds, in dem wir unsere Mitarbeiter mit Respekt und Offenheit behandeln. Das ist es, was die Menschen bei uns hält.
Wohin wird sich die Personalbeschaffung Ihrer Meinung nach entwickeln?
Die Personalbeschaffung ist eine faszinierende, sich schnell entwickelnde Welt! Ich glaube, dass der Einfluss von KI und Big Data enorm sein wird. Durch KI und Big Data können wir Profile schneller und genauer identifizieren und bessere, datengestützte Einstellungsentscheidungen treffen. Wenn wir mehr Daten über Menschen und ihre Interessen haben, können wir Nachrichten weiter personalisieren und noch bessere Ergebnisse erzielen. KI wird uns auch dabei helfen, spezifische Fähigkeiten je nach Standort zu finden und mehr Einblicke in den Wettbewerb in anderen Märkten zu erhalten.
