HRM

Personeel
Kendrion is een decentrale organisatie bestaande uit vier marktgerichte businessunits waar de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie zijn neergelegd. Lokaal ondernemerschap wordt gestimuleerd en dankzij de korte communicatielijnen kunnen managers snel en adequaat reageren op nieuwe ontwikkelingen bij klanten of in lokale markten. Hierdoor zijn de creativiteit en betrokkenheid binnen de lokale bedrijven groot, evenals de uitdagingen en ontplooiingsmogelijkheden voor het lokale management. Dit lokale ondernemerschap biedt zowel flexibiliteit als kansen.

De succesvolle invoering in 2009 van het Springtime Plan bewijst hoe goed deze organisatiestructuur aansluit op de activiteiten van Kendrion. Door de toenemende internationalisering ontstaan er bovendien steeds meer mogelijkheden om nieuwe markten te betreden, waarop enkel kan worden ingespeeld met een internationale instelling.

Ook het HR-beleid binnen Kendrion is decentraal belegd, waarbij het lokale management binnen de gestelde richtlijnen verantwoordelijk is voor het lokale HR-beleid. Een aantal taken wordt op centraal niveau aangestuurd. Hierbij gaat het hoofdzakelijk om de taken van het (top)management, een groep bestaande uit zo'n 50 managers.

Kandidaten voor nieuwe functies binnen de onderneming worden beoordeeld aan de hand van een aantal kerncompetenties. Daarnaast wordt de kwaliteit van het management gewaarborgd door zowel interne als externe trainingprogramma's. Ook worden er enkel ervaren en hoogopgeleide managers aangetrokken.

Kendrion ontplooit talloze initiatieven om zichzelf als aantrekkelijke werkgever in de regio te profileren, waaronder het plaatsen van artikelen in regionale kranten en tijdschriften, het houden van open dagen voor scholieren, het organiseren van familiedagen en het aanbieden van stageplaatsen. Ook organiseert Kendrion regelmatig bijeenkomsten voor zijn gepensioneerde medewerkers.

Kendrion hecht grote waarde aan het creëren van diversiteit binnen de organisatie, zowel wat betreft nationaliteit als cultuur. Diversiteit stimuleert immers de interculturele ervaring en dat past goed bij de huidige internationaliseringstendens.

Band met medewerkers
Het succes van Kendrion wordt bepaald door de kwaliteit van zowel de organisatie als de medewerkers van de vennootschap. Het formuleren van een expliciete strategie en (op basis daarvan) uitdagende maar realistische doelstellingen, open en eerlijke arbeidsverhoudingen en korte communicatielijnen hebben een hechte band gesmeed tussen Kendrion en zijn medewerkers.
De Directie en Business Unit Managers van Kendrion besteden uitgebreid aandacht aan het communiceren van de strategie, de actieplannen die hieruit voortvloeien, en de uitwerking en voortgang van deze plannen. Dit leidt ertoe dat medewerkers een helder beeld hebben van wat er van hen verwacht wordt en zij in staat zijn een actieve bijdrage te leveren aan de groei van de onderneming. Een groot aantal werkmaatschappijen heeft loopbaanbegeleidings- en opleidingsprogramma's geïmplementeerd ter verbetering van de kennis en vaardigheden van het personeel. Medewerkers worden verder ondersteund door onder andere de jaarlijkse functionerings- en beoordelingsgesprekken. Het bedrijfsblad 'Magnetised', dat onder alle medewerkers wordt verspreid, komt driemaal per jaar uit.
Kendrion onderhoudt een goede relatie met de ondernemingsraad en de vakbonden.

Aantal medewerkers
Bij Kendrion zijn zo'n 1.100 medewerkers werkzaam in zeven Europese landen en China, Mexico, Brazilië en de VS. Het zijn de mensen die het bedrijf maken, en Kendrion investeert dan ook in de ontwikkeling van de kennis en vaardigheden van zijn medewerkers. Daarnaast bevordert Kendrion de uitwisseling van ideeën en ervaring en samenwerking tussen de verschillende businessunits en werkmaatschappijen onderling. 

Beloning
Kendrion biedt zijn medewerkers uitstekende, marktconforme arbeidsvoorwaarden die continu worden getoetst aan lokale benchmarks. Voor het management geldt een bonusregeling die afhankelijk is van de resultaten van de vennootschap (bedrijfsresultaat en vrije kasstroom) en van individuele resultaatdoelstellingen (voor zowel de korte als lange termijn). Voor enkele managers is een aandelenregeling van kracht.

Inzicht
Inzicht in de kwaliteit van het menselijk kapitaal of de Human Resources (HR) van de vennootschap is minstens zo belangrijk als inzicht in de financiële gezondheid van Kendrion. Cijfers en resultaten zijn immers altijd het product van menselijk handelen. Naast de wijze waarop medewerkers door Kendrion worden ingezet, dragen hun vaardigheden, kennis en ervaring bij aan de continuïteit en besluitvaardigheid van de onderneming. Teneinde inzicht in deze factor te krijgen, heeft Kendrion de HR-audit ontwikkeld. Met de HR-audit, die onderdeel uitmaakt van het reguliere auditproces,